\u2013 Tako je. I\nu 2023. godini, uprkos brojnim izazovima sa kojima smo se suo\u010dili u prethodnoj\ngodini, kako globalno, tako i lokalno, UniCredit banka Banja Luka nastavila je\nsa trendom dobrih i nadasve zdravih poslovnih rezultata. Godinama unazad jedna\nsmo od vode\u0107ih banaka u Republici Srpskoj, prva po visini kapitala u Srpskoj, a\npeta na nivou BiH. Stopa adekvatnosti kapitala Banke daleko je iznad zakonski\npropisane i iznosi 32,9%.<\/p>\n\n\n\n
Na\u0161a strategija\nbazirana je, prije svega, na na\u0161im fundamentima, a to su: briga za klijenta,\nzdrav rast aktive, efikasnost u poslovanju te \u010dvrste linije odbrane, u smislu\niznosa kapitala, likvidnosti i konzervativnog pristupa upravljanja rizicima, i\nnaravno, onom najva\u017enijem, a to je briga o na\u0161im zaposlenicima.<\/p>\n\n\n\n
Pored ulaganja u\ndigitalizaciju poslovanja i unapre\u0111enje procesa, rast efikasnosti baziramo i na\nkulturi svakodnevnog unapre\u0111ivanja malih stvari i odgovornog upravljanja\ntro\u0161kovima. Zato na budu\u0107nost gledamo optimisti\u010dno, ne \u010dekaju\u0107i da se promjena\ndesi, ve\u0107 aktivno rade\u0107i na podizanju efikasnosti Banke.<\/p>\n\n\n\n
Imaju\u0107i u vidu sve\nono \u0161to Banka danas jeste, posebno stru\u010dne i posve\u0107ene ljude, siguran sam da\nimamo potencijal biti jo\u0161 ja\u010da i bolja banka u narednom periodu.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Mo\u017eete\nli za magazin i portal Banke&Biznis re\u0107i ne\u0161to vi\u0161e o osnovama strategije\nposlovanja UniCredit Grupe na na\u0161im prostorima za naredni period? Koji su bli\u017ei\ni dalji ciljevi Banke?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 S obzirom\nna dugogodi\u0161nje iskustvo i tradiciju, koja se nesebi\u010dno dijeli \u0161irom UniCredit\nGrupacije, raspola\u017eemo veoma dobrom ekspertizom u poslovanju sa stanovni\u0161tvom i\npravnim licima, \u0161to potvr\u0111uje i na\u0161a tr\u017ei\u0161na pozicija. Sa druge strane, na\ntr\u017ei\u0161tu na kojem poslujemo uvi\u0111amo prostor za otklju\u010davanje potencijala Mikro\nsegmenta, kao va\u017enog segmenta svake ekonomije, gdje se oslanjamo na ekspertizu\ni know-how koje imamo unutar banaka \u010dlanica UniCredit Grupacije.<\/p>\n\n\n\n Pojednostavljenje\nprocesa generalno, a posebno onog kreditnog \u2013 za segmente malih i srednjih\npreduze\u0107a, nastavljamo i u narednom periodu, zajedno za redizajniranjem\npostoje\u0107ih proizvoda i usluga, s ciljem kreiranja onih koji su za klijenta\njednostavni i efikasni. Uz sve pobrojano, kontinuirano radimo na pobolj\u0161anju\nsveop\u0161teg, ali posebno iskustva klijenata u digitalnom poslovanju sa Bankom.<\/p>\n\n\n\n Sre\u0107an samo \u0161to\nova banka ima odli\u010dne zaposlene, koji su izuzetno posve\u0107eni dostizanju svih\nciljeva koji se pred njih postave, a koji \u0107e zasigurno pomo\u0107i na putu daljnje\nevolucije, s ciljem koji je jasan \u2013 postati jo\u0161 br\u017ea i fleksibilnija banka.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Koji\nsu to prije svega lokalni, a potom i \u0161iri izazovi s kojim se susre\u0107e UniCredit\nbanka Banja Luka?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Nakon\npandemije koronavirusa, nadali smo se periodu stabilizacije i oporavka, no\npojavili su se novi izazovi, kako na makro, tako i na lokalnom nivou.<\/p>\n\n\n\n Velika stopa\ninflacije, porast referentne kamatne stope i njen uticaj na kredite privrede i\ngra\u0111anima, izazovi su koji su nas pratili u proteklom periodu i sigurno su\nuticali na op\u0161tu sigurnost svakog od nas, li\u010dno i profesionalno.<\/p>\n\n\n\n Klijentima smo\ntokom pro\u0161le i ove godine godine, akcijskom ponudom stimulativnih kamatnih\nstopa na oro\u010dene depozite, obezbijedili sigurno okru\u017eenje, omogu\u0107iv\u0161i im da\nsvoj novac \u010duvaju u Banci uz ve\u0107i prinos.<\/p>\n\n\n\n Tako\u0111e, trenutno\nsmo u kampanji za akcijsku ponudu stambenih i gotovinskih kredita u kojima smo\nklijentima u mogu\u0107nosti ponuditi ni\u017ee, fiksne kamatne stope, koje \u0107e im\nobezbijediti sigurnije i izvjesnije planiranje mjese\u010dnih obaveza, a opet \u2013\nomogu\u0107iti investiranje u svoju i budu\u0107nost svoje porodice.<\/p>\n\n\n\n S druge strane, na\nizazove ne moramo nu\u017eno gledati samo kao na ote\u017eavaju\u0107e okolnosti. A brzina\nprilago\u0111avanja izazovima i novim \u201enormalnostima\u201c zavisi o stabilnosti i\n\u010dvrstini temelja na kojima svaka forma (dru\u0161tva ili organizacije) po\u010diva. \nS tim u vezi mogu sa pravom i velikom zahvalno\u0161\u0107u ponoviti da snagu UniCredit\nbanke Banja Luka \u010dini snaga njenih zaposlenih. Nama su upravo na\u0161i zaposleni\npomogli u prevazila\u017eenju izazova sa kojima smo se u proteklom periodu suo\u010dili.\nUvijek koristim priliku da im se zahvalim, pa \u0107u to u\u010diniti i sada.<\/p>\n\n\n\n Uz podr\u0161ku na\u0161ih\nzaposlenih, jednako nam je va\u017ena i lojalnost na\u0161ih klijenata, od kojih su neki\nsa nama vi\u0161e od 50 godina. Nedavno smo, povodom obilje\u017eavanja Dana \u0161tednje,\nnagradili na\u0161eg najstarijeg \u0161tedi\u0161u \u2013 devedesetpetogodi\u0161njaka, koji je klijent\nBanke vi\u0161e od pet decenija. Istim povodom nagradili smo i najmla\u0111eg \u0161tedi\u0161u\nBanke, tromjese\u010dnog Banjalu\u010danina. Sve ovo govori o sigurnosti i povjerenju\nkoje klijenti imaju u Banku.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Na\nkoje na\u010dine va\u0161a Banka podr\u017eava lokalnu privredu i klijente i osigurava im\nsredstva potrebna za oporavak, razvoj i unapre\u0111enje poslovanja?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 Lokalna\nprivreda, gdje ubrajamo posebno mikro, mala i srednja preduze\u0107a, segmenti su u\nfokusu Banke i u skladu su sa poslovnom strategijom UniCredit Grupe, koja\nostaje jednako posve\u0107ena svom najva\u017enijem segmentu \u2013 segmentu stanovni\u0161tva.<\/p>\n\n\n\n Svakako, potrebe\nklijenata u fokusu su svega \u0161to radimo, pa su i na\u0161i proizvodi i usluge\nokrenuti upravo njima, vode\u0107i ra\u010duna o kontinuiranom pojednostavljenju i\nubrzanju procesa, kori\u0161tenju digitalnih kanala prodaje i komunikacije, shodno\nzakonskim okvirima. <\/p>\n\n\n\n Nerijetko se mo\u017ee \u010duti da imamo mo\u0107ne\nbanke, ali da se to ne odra\u017eava na sna\u017eniju podr\u0161ku razvoju bh. privrede. Da li\nse radi o nekoj boja\u017eljivosti banaka i njihovoj nespremnosti za rizike,\nnedostatku kvalitetnih razvojnih programa ili stvari kaskaju zbog zakonodavstva\ni va\u017ee\u0107ih propisa? Gdje je problem?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 \u010cinjenica\nje da bankarski sektor ima dominantnu ulogu u finansijskom sektoru BiH te da je\nnajure\u0111eniji i vjerovatno najbolje regulisani dio privrede. S druge strane, kad\ngledamo udio aktive bankarskog sektora u odnosu na BDP, \u0161to se \u010desto uzima kao\nmjera razvijenosti bankarskog sektora jedne zemlje, taj pokazatelj je i dalje\ndosta ni\u017ei u odnosu na razvijene zemlje, \u0161to upu\u0107uje da sektor jo\u0161 ima prostora\nza rast. Me\u0111utim, i dalje, posebno u nedostatku razvijenog lokalnog tr\u017ei\u0161ta\nkapitala, smatram da nije realno o\u010dekivati da \u0107e se veliki infrastrukturni\nprojekti mo\u0107i finansirati samo na lokalnom tr\u017ei\u0161tu, odnosno da je potrebno\nprivu\u0107i strani kapital i strana ulaganja.<\/p>\n\n\n\n \u2022<\/strong> Kako, po Va\u0161em mi\u0161ljenju, dr\u017eava i njeni izvr\u0161ni\norgani, vlade, ministarstva i regulatorne agencije mogu pomo\u0107i bankarstvu da\nbude korisnije za razvoj dru\u0161tva?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 <\/strong>Kao \u0161to\nsam ve\u0107 spomenuo, mislim da je bankarski sektor jedan od najbolje regulisanih\nsektora u privredi. Ipak prostora za napredak u poslovanju, u svakom slu\u010daju,\nuvijek ima, o \u010demu \u010desto diskutujemo u okvirima stru\u010dnih skupova i javnosti.\nOno \u0161to bih ovdje istakao, i \u0161to bi sasvim sigurno unaprijedilo poslovanje, ne\nsamo banaka nego svih u\u010desnika na tr\u017ei\u0161tu, a krajnjim korisnicima omogu\u0107ilo\nbr\u017ee i jednostavnije poslovanje je digitalni potpis. Vjerujemo da \u0107e\nimplementacija potrebnih zakonskih rje\u0161enja biti zavr\u0161ena u skorije vrijeme,\n\u0161to \u0107e omogu\u0107iti puno \u0161iru primjenu digitalnog potpisa u svakodnevnom \u017eivotu. S\ndruge strane, ne treba zaboraviti i na dodatne koristi koje se ogledaju u\npodizanju nivao sigurnosti, u\u0161tedama u kori\u0161tenju papirne dokumentacije i jo\u0161\npuno toga.<\/p>\n\n\n\n \u2022<\/strong> Savremeno bankarstvo prolazi kroz intenzivnu\ntransformaciju, reklo bi se sudara sa fintechom, kriptovalutama, internet\nbankarstvom\u2026 Svakodnevno se mijenja karakter onoga \u0161to smo zvali tradicionalnim\nbankarstvom. Kako va\u0161a Grupacija i va\u0161a Banka namjeravaju odgovarati na te\nizazove?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 <\/strong>Vrijeme\nje kategorija koja je neprocjenjiva i time se rukovodimo i u radu sa na\u0161im\nklijentima, omogu\u0107avaju\u0107i im da niz bankarskih transakcija obavljaju odakle i\nkad god to \u017eele, bez dolasku u Banku i uz povoljnije naknade. Ovim na\u010delima\nklijentu \u0161tedimo i vrijeme i novac, a niz funkcionalnosti koje nude na\u0161e\ndigitalne usluge iz godine u godinu se pove\u0107ava.<\/p>\n\n\n\n Podsjeti\u0107u da je\nUniCredit progla\u0161en najboljom digitalnom bankom u Evropi, najboljom bankom za\ndigitalnu transformaciju, najboljom ESG bankom, a Andrea Or\u0107el najboljim\nizvr\u0161nim direktorom bankarstva u Evropi 2023, od strane Svjetskog ekonomskog\nmagazina (World Economic Magazine).<\/p>\n\n\n\n Svjesni smo,\ntako\u0111e, da se o transformaciji bankarstva puno pri\u010da, i da svaka promjena nosi\nodre\u0111ene paradigme i rizike. Danas znamo da se digitalizacija poslovanja\nnastavila gotovo jednakim intenzitetom i nakon perioda pandemije koronavirusa,\nda se prodaja retail proizvoda ubrzava, da se povratak klijenata u fizi\u010dke\nposlovnice banaka nije zna\u010dajnije promijenio nakon lock-downa i da filijala\nostaje veoma zna\u010dajan kanal za akviziciju klijenata.<\/p>\n\n\n\n Zato u svemu \u0161to\nradimo \u017eelimo na vrijeme anticipirati potrebe klijentata, biti malo ispred\nnjih, ali ipak ne predaleko, kako bismo mogli pravovremeno ponuditi proizvode\ndizajnirane u skladu sa njihovim potrebama.<\/p>\n\n\n\n \u2022<\/strong> Ve\u0107 se mo\u017ee re\u0107i da je va\u0161a banka i UniCredit\nGrupa dugogodi\u0161nji lider kada je posrijedi mobilno bankarstvo i da u ovoj\noblasti neprestano podi\u017eete l<\/strong>j<\/strong>e<\/strong>s<\/strong>tvicu,\nosvajate nagrade. Gdje je granica?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 <\/strong>Ono po\n\u010demu se UniCredit banka posebno izdvaja jeste m-bank aplikacija, aplikacija\nmobilnog bankarstva, za koju smo i ove godine, \u010detvrti put za redom, osvojili\npresti\u017enu nagradnu Zlatni BAM, \u0161to je, imaju\u0107i u vidu trendove u oblasti\nfinansija, jedan od najve\u0107ih uspjeha za UniCredit banku Banja Luka. Na\u0161i\nklijenti su prepoznali vrijednost ove aplikacije i svakodnevno dobijamo\npovratne informacije o iskustvima prilikom njenog kori\u0161tenja.<\/p>\n\n\n\n Oslu\u0161kuju\u0107i\npotrebe klijenata i slijede\u0107i tehnolo\u0161ke trendove, ove godine smo, zajedno sa\nsestrinskom UniCredit bankom Mostar, lansirali uslugu mobilnog bankarstva za\npravna lica, m-bank BIZ.<\/p>\n\n\n\n S obzirom na to da\nsmo dugi niz godina jedan od lidera u finansijskom sektoru, nagrade dolaze kao\nkrajnji rezultat velikog, vi\u0161egodi\u0161njeg, truda na\u0161ih specijalista i saradnika.\nSvaka nagrada nam potvr\u0111uje da poslujemo na pravi na\u010din, kao i da je na\u0161a\nstrategija zapravo zeleno svjetlo ka izuzetnom modelu poslovanja. Motivacija je\nu tom slu\u010daju neizmjerna, ali i nezaobilazan segment koji dolazi svakodnevno uz\npovratnu informaciju, bilo od na\u0161ih klijenata, bilo od saradnika i partnera.<\/p>\n\n\n\n UniCredit banka\nje, prema rezultatima \u201cEuromoney Trade Finance\u201d istra\u017eivanja, prepoznata kao\nlider u kategorijama korporativne dru\u0161tvene odgovornosti i digitalnih rje\u0161enja,\ntr\u017ei\u0161ni lider i najbolji pru\u017ealac usluga transakcionog poslovanja, kao i\nnajbolji pru\u017ealac usluga u finansiranju trgovine. Ovo istra\u017eivanje se sprovodi\nve\u0107 12. godinu zaredom i prikuplja povratne informacije od oko 12.000\nkorporacija i finansijskih institucija, pru\u017eaju\u0107i uvjerljive dokaze o\nUniCreditovim rje\u0161enjima, vode\u0107oj usluzi za korisnike i dubokom razumijevanju\ntr\u017ei\u0161ta. Dodatnim uvo\u0111enjem novih digitalnih usluga, poput mobilnog bankarstva\nza pravna lica, korak je dalje na UniCreditovom putu digitalizacije.<\/p>\n\n\n\n \u2022 I\nina\u010de, na koji na\u010din nastojite pru\u017eiti podr\u0161ku zaposlenima i pomo\u0107i im da\nrazviju svoje vje\u0161tine i znanja?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 <\/strong>Briga o\nzaposlenima, kao i njihovo radno okru\u017eenje, predstavlja podjednako va\u017ean\nsegment poslovanja UniCredit banke, pored brige o klijentima, i u fokusu je\nsvega \u0161to radimo. Maksimalno se trudimo da na\u0161im zaposlenima omogu\u0107imo \u0161to\nbolje uslove za rad, kao i dodatne benefite koji su potrebni savremenom zaposleniku\/zaposlenici.<\/p>\n\n\n\n Odnos prema\nzaposlenima se, kao i svaki kvalitetan odnos, zasniva na me\u0111usobnom po\u0161tovanju\ni toleranciji, jer to na\u0161im zaposlenima pru\u017ea osje\u0107aj prijatnosti i sigurnosti\nna radnom mjestu.<\/p>\n\n\n\n Obilje\u017eavanje svih\ntrenutaka i va\u017enih \u017eivotnih doga\u0111aja za na\u0161e zaposlene je ne\u0161to na \u0161ta smo\nposebno ponosni i o \u010demu veoma vodimo ra\u010duna. Uz svoje zaposlene smo u svakom\ntrenutku, ne samo kroz razvoj karijere, ve\u0107 i vode\u0107i brigu o svemu onome \u0161to im\nje va\u017eno.<\/p>\n\n\n\n Za na\u0161e zaposlene\nsmo tu u najva\u017enijim \u017eivotnim trenucima, pa tako o\u010devima novoro\u0111en\u010dadi\nomogu\u0107avamo pla\u0107eno odsustvo u trajanju od 20 radnih dana, \u0161to je 4 puta vi\u0161e\nod lokalnog zakonskog minimuma. Dodatno, na\u0161i zaposleni, roditelji prva\u010di\u0107a ili\ndjece koja prvi put polaze u vrti\u0107, imaju priliku da taj va\u017ean dan budu uz\nsvoje najmla\u0111e, jer im taj dan omogu\u0107avamo pla\u0107eno odsustvo. Tek vjen\u010dani \u2013\nna\u0161i zaposleni dobijaju i poseban poklon od Banke.<\/p>\n\n\n\n Naravno, i kad\nvremena nisu najbolja, tu smo da svojim zaposlenima pru\u017eimo ne samo finansijsku\npomo\u0107, nego i ujedinjenjem svih na\u0161ih zaposlenih u zajedni\u010dkoj borbi da\nkolegama\/kolegicama kojima je u tom trenutku pomo\u0107 potrebna \u2013 budemo podr\u0161ka.<\/p>\n\n\n\n Rodna\nravnopravnost nam je tako\u0111e veoma bitna. Ve\u0107 godinama pratimo i vodimo ra\u010duna\nda se uporedive plate zaposlenih ne razlikuju po polnoj strukturi, \u010dime pru\u017eamo\njednake \u0161anse i mu\u0161karcima i \u017eenama. Ovim pokazujemo ne samo da smo otvoreni za\nnapredovanje pojedinca, bez obzira na polnu strukturu, ve\u0107 da svako ima jednake\nprilike.<\/p>\n\n\n\n Fleksibilnost\nradnog mjesta i radnih sati, uz mogu\u0107nost rada iz Banke, ali i od ku\u0107e, dodatni\nsu benefiti koje dobijaju zaposleni UniCredit banke Banja Luka.<\/p>\n\n\n\n \u2022<\/strong> U dana\u0161njem bankarstvu uz rije\u010d kamate i\ndigitalizacija, vjerovatno je naj\u010de\u0161\u0107e pominjana rije\u010d \u2013 akronim ESG. Na koji\nna\u010din udovoljavate zahtjevima, reklo bi se i imperativima, zdravog poslovanja\nna tim osnovama? Ne tako davno, me\u0111u prvima ste odlu\u010dili sna\u017eno podr\u017eati borbu\nza zdraviju i zeleniju \u017eivotnu sredinu i promovisali ulazak u Koaliciju\n\u201cNeprocjenjiva planeta\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 <\/strong>Ponosni\nsmo na sve projekte koje smo realizovali u proteklom periodu.<\/p>\n\n\n\n Kako je u\nglobalnom fokusu dana\u0161njice briga o \u017eivotnoj sredini, pro\u0161le godine smo, kao\nprva banka na teritoriji BiH odlu\u010dili sna\u017eno podr\u017eati borbu za zdraviju i\nzeleniju \u017eivotnu sredinu. Ovo je razlog zbog \u010dega smo se priklju\u010dili Priceless\nPlanet koaliciji (Koalicija \u201eNeprocjenjiva planeta\u201c), iza koje stoji kompanija\nMastercard, kako bismo dali svoj doprinos i pru\u017eili podr\u0161ku ujedinjenju i\nnaporima potro\u0161a\u010da, finansijskih institucija, ali i zajednica, u borbi protiv\nklimatskih promjena.<\/p>\n\n\n\n Cilj Koalicije\njeste da se u narednih pet godina podr\u017ei sadnja 100 miliona novih stabala u\nugro\u017eenim podru\u010djima \u0161irom svijeta i da se na taj na\u010din pozitivno uti\u010de na\nobnovu \u0161umskog fonda na globalnom podru\u010dju. Mi smo, s velikim zadovoljstvom i\nponosom pokrenuli kampanju na lokalnom nivou, kako bismo, zajedno sa na\u0161im\nklijentima, podstakli i pomogli drugima da postanu pokreta\u010di pozitivne\ndru\u0161tvene promjene. U okviru akcije Priceless Planet, zajedno sa na\u0161im\nklijentima, ve\u0107 smo posadili 7.500 sadnica.<\/p>\n\n\n\n Smatramo da je\npitanje odr\u017eivog razvoja i zelene tranzicije krucijalno za sve budu\u0107e nara\u0161taje\ni dominantna oblast na kojoj treba kontinuirano raditi. S ponosom bismo istakli\ni \u010dinjenicu da su na\u0161i zaposleni u sklopu ove inicijative u\u010destvovali u akciji\n\u010di\u0161\u0107enja obale rijeke Vrbas.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Mo\u017eete\nli se pohvaliti i nekim drugim, novim projektima iz ove sfere?<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2013 ESG komponenta u\nfokusu je svega \u0161to radimo, ne samo kroz poslovne, nego i aktivnosti od\ndru\u0161tvenog i op\u0161teg zna\u010daja. Pored brige o \u017eivotnoj sredini, veoma smo\nposve\u0107eni i na\u0161oj dru\u0161tvenoj ulozi, osna\u017eivanju zajednice u kojoj poslujemo i\npru\u017eanju sopstvenog doprinosa u rje\u0161avanju izazova sa kojima se na\u0161e dru\u0161tvo\nsuo\u010dava.<\/p>\n\n\n\n Zajedno sa\nsestrinskom Unicredit Bank Mostar, kompanijom Visa i Udru\u017eenjem \u201eThink Pink \u2013\nZajedno smo jedno\u201c, sada ve\u0107 tradicionalno podr\u017eavamo inicijativu \u201eMoj krug\npodr\u0161ke\u201c, s ciljem podizanja svijesti o prevenciji karcinoma dojke. U ovoj\ninicijativi svi uklju\u010deni imaju izuzetno veliku ulogu i spojeni su kako bi odgovorili\nna njen glavni zadatak \u2013 da se \u0161to \u0161iroj javnosti prenese poruka o va\u017enosti\nrane prevencije, kao definiciji za\u0161tite od ove opake i te\u0161ke bolesti.<\/p>\n\n\n\n Ove godine smo,\nzajedno sa na\u0161im zaposlenima-volonterima Banke te \u010dlanicama Saveza \u017eena\noboljelih od karcinoma dojke \u201eIskra\u201c, organizovali \u0160etnju podr\u0161ke za\nozdravljenje, kojom smo dodatno \u017eeljeli podi\u0107i svijest op\u0161te populacije o\nzna\u010daju prevencije s ciljem ranog otkrivanja ovog oboljenja, \u0161to dovodi do ve\u0107e\nstope uspje\u0161nosti izlje\u010denja.<\/p>\n\n\n\n I u narednom periodu\nnastavi\u0107emo razvijati strate\u0161ke projekte sa klju\u010dnim partnerima za specifi\u010dne\ndru\u0161tvene izazove, kao \u0161to su osna\u017eivanje \u017eena i njihovo zapo\u0161ljavanje,\nprojekte finansijske pismenosti koje realizujemo kontinuiranom edukacijom\nnajmla\u0111ih od strane na\u0161ih volontera \u2013 zaposlenika Banke, u\u010denje o\npreduzetni\u010dkim vje\u0161tinama \u017eena preduzetnica, kao i kroz druge aktuelne\ndru\u0161tvene probleme. Stava smo da dobre prakse ne treba mijenjati, stoga sa\nzadovoljstvom mogu najaviti nastavak partnerstva sa Mastercardovom koalicijom.<\/p>\n\n\n\n Novi val kampanje\nNeprocjenjiva planeta slijedi uskoro i obuhvati\u0107e period decembar 2023. mart\n2024. godine. Kao \u0161to sam rekao, pro\u0161le godine smo, u sklopu prvog vala\nPriceless Planet Coallition kampanje posadili 7.500 sadnica \u0161irom svijeta. Ove\ngodine smo na lokalnom nivou realizovali inicijativu ure\u0111enja gradskog parka u\nGradi\u0161ci, a lokalne inicijative \u0107emo tako\u0111e nastaviti realizovati i ubudu\u0107e,\ndodatno vode\u0107i brigu o zajednici u kojoj poslujemo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" U intervju predsjednika Uprave UniCredit Bank a.d. Banja Luka Gordana Pehara za magazin Banke & Biznis, pro\u010ditajte vi\u0161e na temu poslovnih rezultata banke u teku\u0107oj godini. \u2022 Po\u0161tovani gospodine Pehar, pro\u0161le 2022. godine UniCredit banka Banja Luka ostvarila je vrlo dobre poslovne rezultate. Da li je taj trend nastavljen i u godini \u010dijem se kraju […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":3051,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-3050","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-novosti"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3050","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3050"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3050\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3053,"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3050\/revisions\/3053"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3051"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3050"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3050"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3050"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/dzungla.net\/radio-live\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Gordan-Pehar_2.jpg\")